关于企业战略的文献资料非常多。有许多文献都针对战略规划的结构化过程进行阐述，还有一些文献则针对战略管理中的一些典型的战略决策进行探讨。本书作者在企业管理和管理咨询的实践中感到，要更好的在企业中进行战略管理，还需要考虑企业中的许多具体情境因素。作者通过对上市公司的统计数据的实证分析也获得了一些发现。作者认为，企业的核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段是整个企业在成长历程中的重要的战略情境因素。 为了介绍这一观点在实践中的应用，本书试图将已有的经典的战略理论和重要观点进行适当的组织，描述在不同情境下应考虑哪些战略因素，采用哪些战略方法，并将核心业务的情境也纳入其中。 作者参考了德威特和梅耶尔整合的战略的过程观、内容观以及情境观的模型，参考了爱迪思的企业生命周期理论，以及巴格海描述的企业的生态化成长过程，形成了本书专业化经营——多元化经营——重新聚焦并循环成长的叙述结构。本书希望通过对不同情境下的战略思考，描述出企业中长期可能存在的多种成长路径，能对企业更好的、更长久的经营产生一些帮助。
作者于2000年毕业于中国农业大学电子电力工程学院，获工学学士学位。作者还持有管理咨询师、高级人力资源管理师、IPMP项目经理等职业资质。作者在多年的工作经历中，分别担任过企业内的项目经理、研发经理、研发副总、公司副总等多个岗位，还在管理咨询公司担任了多年的管理咨询顾问，在战略管理、研发管理、人力资源管理等领域都积累了丰富的经验。 在为多个行业的龙头企业、上市公司等提供管理咨询服务的过程中，作者深切的感到，每个企业都存在自身的情境问题，为了寻求持续的进步，企业总在寻找与自身匹配的解决方案。作者主张，应该基于企业的情境化特征来进行企业的战略管理，在管理创新中寻求本土化的管理变革。
关于企业战略的文献资料非常多。有许多文献都针对战略规划的结构化过程进行阐述，还有一些文献则针对战略管理中的一些典型的战略决策进行探讨。本书作者在企业管理和管理咨询的实践中感到，要更好的在企业中进行战略管理，还需要考虑企业中的许多具体情境因素。作者通过对上市公司的统计数据的实证分析也获得了一些发现。作者认为，企业的核心业务的经营状况及其所处的生命周期阶段是整个企业在成长历程中的重要的战略情境因素。 为了介绍这一观点在实践中的应用，本书试图将已有的经典的战略理论和重要观点进行适当的组织，描述在不同情境下应考虑哪些战略因素，采用哪些战略方法，并将核心业务的情境也纳入其中。 作者参考了德威特和梅耶尔整合的战略的过程观、内容观以及情境观的模型，参考了爱迪思的企业生命周期理论，以及巴格海描述的企业的生态化成长过程，形成了本书专业化经营——多元化经营——重新聚焦并循环成长的叙述结构。本书希望通过对不同情境下的战略思考，描述出企业中长期可能存在的多种成长路径，能对企业更好的、更长久的经营产生一些帮助。
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